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守初心,担使命,力戒形式主义、官僚主义

发布时间:2019-07-05       信息来源:广东省铁路发展基金有限责任企业副总经理 黄礼

习大大总书记在不忘初心、牢记使命主题教育工作会议上强调,开展这次主题教育,要准确把握党中央精神,结合本地区本部门本单位实际,对准目标,积极推进,确保取得预期效果。要力戒形式主义、官僚主义,教育引导党员干部树立正确政绩观,真抓实干、转变作风。

历史和现实表明,党内存在的一些突出问题,从根源上说都是思想上的问题。今年年初,习大大总书记在十九届中央纪委三次全会上强调,要把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务,从讲政治的高度来审视,从思想和利益根源上来破解。主题教育重点整治违反中央八项规定精神、形式主义和官僚主义问题,与锲而不舍落实中央八项规定精神、深化纠治四风是一致的。

当前,有的党员干部在理论学习上装门面、做样子,脱离实际、信念动摇;有的贯彻党中央决策部署搞变通、空表态、起哄式造势;有的为民服务不实在、不上心、不尽力,脱离群众;有的对群众反映强烈的问题消极应付、推诿扯皮、态度生冷,甚至简单粗暴;有的习惯以会议落实会议、以文件落实文件;有的热衷于搞材料政绩”“数字政绩,大搞考核评比,令基层苦不堪言;等等。这些形式主义、官僚主义的突出问题,都是党和国家事业发展的大敌,是人民追求美好生活的大敌。

开展主题教育,注重实际效果,力戒形式主义、官僚主义,大家就要做到真学深学、真改实改,务求实效。要在学深悟透习大大新时代中国特色社会主义思想上持续发力,联集团承担的使命,联系集团工作的实际深入学。要实事求是开展体检,对照省委省政府对集团工作的部署要求自查、反思,对照省委省政府赋予的职责找差距找不足,检视2019年上半年工作进展、年中工作成效,对照全省人民对集团的期待和要求检查自身能力水平的欠缺。特别是对破除形式主义、官僚主义突出问题,要检查是否得到有效解决,在哪些问题上还需要加紧解决。坚决防止用形式主义、官僚主义搞整改,整改要以最后效果实不实、问题解决得透不透为衡量标准。

形式主义、官僚主义是顽症,容易死灰复燃,大家要时刻警惕、戒除。要从讲政治的高度,认清形式主义、官僚主义的危害。形式主义、官僚主义问题不是简单的工作作风问题,而是关系党的生死存亡的大问题;不是简单的对事对人的态度问题,而是关系大家的立场站得对不对、稳不稳的问题。形式主义、官僚主义是不作为、不负责、不担当的表现,不仅贻误工作、劳民伤财,更从根子上背离了党性、丢掉了宗旨,最终会严重影响党和政府的形象与公信力,丧失执政根基。党员干部要切实提高政治站位,树牢“四个意识”,把反对形式主义、官僚主义作为重要政治纪律、政治规矩来对待,不折不扣贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,以实际行动坚决做到“两个维护”。

要以自我革命的精神,在内心深处铲除滋生形式主义、官僚主义的私心杂念。形式主义、官僚主义之所以存在,主要是私心杂念未得到彻底清除:一是名利思想作怪。“一事当前,先替自己打算”,为名而抓,为利而干。二是官本位思想作怪。为保官位、升官职,只想引起上级注意,不管群众满意不满意。三是应付心态作怪,贯彻精神“层层转发”,“安排部署”左右雷同,出台制度“依样画葫芦”,重痕迹不重实绩。这实质是党性观念不强、思想作风不纯的突出反映。所以,铲除私心杂念,修好“心学”,陶冶忠诚品格,锤炼坚强党性,砥砺奋斗精神,是党员干部必须做好的功课。

基金企业在面临转型之际,大家更要保持定力,“不忘初心,牢记使命”,坚决服从集团企业工作部署,脚踏实地,沉下心来,扎扎实实做好大家自己的事。

(一)要加强自身建设,增强科学决策能力。

要按照集团企业的统一部署和工作要求,加强推进自身的能力建设,努力提高工作水平和决策效能。注重自身学习培训。通过培训讲座、投资微信群、外部交流等方式加强学习型组织建设,全面提升履职能力。

(二)要认真履行职责,抓好全年重点工作。

充分发挥领导班子的带头作用,坚持统筹全局、把关定向、突出重点、狠抓落实,抓好企业年度重点工作,完成全年工作任务。一是完成铁路建设出资任务。严格根据集团企业出资要求,加强资金计划管理,切实保障铁路建设资金需要。二是不断提高资金运用效益。加强与金融机构合作,科学筹划银行理财产品购买,进一步提高结余资金收益。三是加强市场化项目投后管理。继续做好所投资项目跟踪管理工作,与被投企业保持密切联系,了解掌握经营发展情况,及时处理相关问题,切实防范投资风险。

(三)提升管治水平,夯实企业管理基础。

围绕加强基金企业管治能力建设的目标,持续完善企业治理结构。加强全面预算管理,扎实做好资金使用管理。严格实行内控制度,推行台账管理机制,抓好制度贯彻落实。进一步建立健全资金管理、投后管理等业务管理制度和操作规程,有效发挥制度约束对风险管理的效能。定期组织开展企业风险排查、内部控制稽核,堵塞漏洞,做好法律风险防范。

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